? ? ? 近年來，利海公司工會堅持以黨的二十大精神為指引，按照集團工會和公司黨總支的部署要求，緊貼“創(chuàng)新突破，提質增效”工作主題，深入開展“三三四”行動，推動產改工作提質增效。
? ? ? 打造“三個基地”，激發(fā)產業(yè)工人內驅動能。打造思想教育高地。堅持以黨建工作引領職工思想政治教育，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為思想政治教育的中心內容，教育引導職工聽黨話、跟黨走。開展“黨員干部大調研”“書香同行·筑夢利?！弊x書活動，加強政治理論和專業(yè)知識學習，提升干事創(chuàng)業(yè)本領；打造工匠培育營地。完善先進評選工作機制，評選“星級員工”“最美工人”，壯大先進典型隊伍，選樹集團先進集體3個、先進個人5名，公司先進集體8個、先進個人10名、星級員工5名。開展職工學歷提升工作，在上年26名員工入學深造的基礎上，進一步宣傳發(fā)動，擴大人員規(guī)模，力爭使一線員工具有大專以上學歷達90%；開展拜師學藝活動，出臺《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案》和《“AB崗”工作制度》，完善青年后備人才庫，建立導師制，開展傳幫帶活動；打造精神弘揚陣地。大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，充分利用宣傳欄、LED顯示屏、企業(yè)網站、內刊、QQ工作群、微信公眾號、媒體報刊等多種途徑，采取先進事跡報告會、優(yōu)秀員工與青年員工座談會、表彰會、展板等多種形式，大力宣傳先進典型，營造比學趕超氛圍，弘揚主旋律，傳遞正能量，激勵新?lián)?。近年來公司氯化芐裝置獲得市青年安全示范崗、氯化芐裝置運行丙班獲得市工人先鋒號稱號。
? ? ? 搭建“三個平臺”，彰顯產業(yè)工人主力軍作用。搭建職業(yè)培訓平臺。打造“利海大講堂”，每季度舉辦一期，組織管理人員和班組長上講臺、上論壇，鍛煉“說、寫、做”能力；打造班組課堂，利用生產車間看板、班前會、班后會，讓員工交流工作中的好經驗、好做法；打造網絡課堂，利用 “互聯(lián)網+”、“五位一體”、企業(yè)微信平臺進行培訓考試，邀請安全、管理專家授課，通過學習安全知識和現(xiàn)場實踐加深對工藝的了解，提高操作水平，增強現(xiàn)場應急救援處置能力。利用停車整頓期間進行工藝操作規(guī)程、安全知識、應急救援等培訓和考核，公司41名員工通過內部培訓取得管理體系內審員證書；搭建技能競賽平臺。健全“培訓、練兵、比武、晉級、激勵”一體化技能競賽機制，開展年度勞動競賽和首季開門紅、大干二季度小指標勞動競賽。組織應知應會安全知識競賽，開展推車貯壓式ABC干粉滅火器滅火、移動式泡沫滅火裝置使用、?“快人一步” 穿戴消防服等應急技能競賽。組織7名員工參加市第五屆技能狀元大賽， 6人進入決賽，1名員工獲得中式烹調師三等獎，4名檢驗員晉升高級工，公司榮獲大賽組委會頒發(fā)的“高技能人才搖籃獎”。形成了人人學技術、增技能、爭先進的濃厚氛圍，促進青年隊伍整體素質的提高；搭建崗位創(chuàng)新平臺。加快“一室（創(chuàng)新工作室）一站（技能提升工作站）”創(chuàng)新體系建設，建立“選題、立項、攻關、評審、轉化”創(chuàng)新工作機制。制定《小改小革獎勵辦法》，設立專項資金，加大創(chuàng)新成果獎勵力度，成立若干個技術攻關組，氯化芐裝置楊飛提出的《污水提升改造項目》獲得公司技術創(chuàng)新獎3000元；修訂《合理化建議實施》辦法，形成“征集—處理—評審—實施”閉環(huán)管理，將職工合理化征集常態(tài)化納入公司管理中。上半年共收集合理化建議28個，評選表彰優(yōu)秀合理化建議14個。
? ? ? 健全“四大體系”，提升產業(yè)工人幸福指數(shù)。健全職位管理體系。啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，設置管理、技術、技能等職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)技能人員從一般操、副操、主操、裝置副經理、經理可逐級晉升的“階梯型”職業(yè)發(fā)展通道，職級與薪酬待遇掛鉤，提高一線工人工資待遇。對三個裝置經理進行加薪，使他們工作積極主動、有干勁、敢創(chuàng)新，也為員工隊伍注入新活力；健全職工激勵體系。實施經濟責任制考核，將安全環(huán)保納入考核內容，細化量化考核標準，使收入分配向核心人才、技術骨干、一線員工傾斜。公司14個一、二級部門全部實行“預算+管理目標”聯(lián)動考核，一線生產班組和員工根據安全、產量、質量、成本、費用等完成情況實行百分制考核，形成了“多干多得、少干少得”的公平競爭模式；健全技能認定體系。重點關注人員職稱評審和晉升工作，每年安排專業(yè)人員，對員工職稱晉升進行指導服務，幫助符合評審條件人員通過評審晉升職稱，及時申辦主任工程師和副主任工程師待遇；健全權益保障體系。實施職工提案常態(tài)化、職工提案面對面等制度，改善產業(yè)工人勞動條件，建成職工心靈驛站，為職工提供安全健康的工作環(huán)境。關注職工身體健康，實行每年體檢，關鍵生產崗位一年兩體檢，確保員工身體健康。對患大病員工及其直系親屬，實行“大病救助”，幫助員工渡過難關。唱好“四季歌”，春送健康、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖，慰問困難職工、生病職工，為過生日員工發(fā)放蛋糕卡，發(fā)放勞保用品、防暑降溫物品，改造職工食堂，舉辦職工趣味運動會，組織職工參加集團活動。
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