四季度是定全年、保全局的收官季。凱實金橋公司緊盯全年目標任務，進一步深入分析，科學謀劃，狠抓落實，以實干破解難題，全力沖刺四季度。
繃緊“安全弦”，層層細織“安全網”。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，科學發(fā)展”的安全方針，嚴格履行企業(yè)主體責任，堅決落實“一崗雙責”，做到黨政同責、齊抓共管、失責追責，推動形成安全生產人人有責，全員樹牢“我要安全”的思想意識；深入推進安全管理精細化，強化現場管理，扎實開展風險辨識和安全生產大檢查，進一步明確安全生產職責和工作任務，牢固樹立“一盤棋”思想，筑牢安全生產是“底線”，更是“紅線”意識，時刻緊繃安全生產之弦，做到不留死角，真抓嚴管，落實落細安全工作的各項具體措施，確保風險點始終受控。
穩(wěn)產“再降本”，不斷刷新“進度條”。緊盯年度目標任務，錨定關鍵時間節(jié)點，抓好重點工作落實。圍繞高效生產目標，密切關注工藝指標參數變化，加強異常參數調校、修改，不斷優(yōu)化生產工藝，確保各系統安全、高效運行，通過開展修舊利廢、技術革新，不斷激發(fā)全員參與降本增效工作的主動性、積極性，切實將降本增效舉措貫穿到日常工作中，努力提高各裝置優(yōu)質高產能力，持續(xù)跑出降本增效“加速度”。
力保“全年紅”，滿弓緊弦“拼進度”。面對經營壓力和挑戰(zhàn)，積極動員部署，把握市場機遇，加強緊密營銷，從源頭上爭取客戶資源，贏得銷售主動權；準確把握化工產品市場行情，以“降庫存、穩(wěn)價格、調市場、優(yōu)狀態(tài)”為重點,加強走訪調研，把控時間進度,找準發(fā)力點,精準施策做好全年銷售工作，合理安排庫存，保證產銷平衡；及時召開市場營銷分析會，提高市場分析預判能力，合理控制產品庫存，保證產銷平衡；優(yōu)化銷售資源，創(chuàng)新銷售模式，提升服務客戶的意識和水平，保障完成全年銷售目標任務。
多點“齊發(fā)力”，持續(xù)推進“促歸位”。堅持以精細化管理為核心,將“三精”管理融入各個環(huán)節(jié)、各個階段，不斷消除工作中的浪費點、問題點；充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，建立健全績效考核工作機制，發(fā)揮績效考核的激勵導向作用，激勵員工擔當作為，激發(fā)企業(yè)內在動能；施行全員綜合素質提升方案，鼓勵支持員工提升學歷、職稱等，提升員工隊伍整體素質和適崗能力；實施資金費用預算管控，在預算管理流程中嵌入“業(yè)務部門+績效+預算”三級審核監(jiān)管機制，深度融合預算和績效管理，提升企業(yè)生產經營效率和經濟效益。（張昕）
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