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     利海公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”工作主基調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、苦練內(nèi)功、狠抓節(jié)能降耗，“四個(gè)堅(jiān)持”推動降本增效。

     堅(jiān)持以全面預(yù)算為指導(dǎo)。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，該公司將預(yù)算細(xì)化、量化和具體化，年度預(yù)算按實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況分解至每月預(yù)算指標(biāo)，及時(shí)全面審查、匯總、平衡各級、各部門預(yù)算，嚴(yán)格落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)、能耗物耗等具體指標(biāo)上。定期開展合理化建議收集，凝聚全員智慧力量，全力推進(jìn)經(jīng)營增效、優(yōu)化增效、降本增效。

      堅(jiān)持以合作共贏為機(jī)制。針對市場低迷，下游企業(yè)需求嚴(yán)重下滑，原輔料價(jià)格持續(xù)走高，積極優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化市場價(jià)格趨勢和經(jīng)濟(jì)效益分析的前瞻預(yù)測性，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，積極迎合市場行情，規(guī)劃增產(chǎn)適銷對路，由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，黨員干部帶頭，全體銷售人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心合力，7、8月銷售化工產(chǎn)品1.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4500余萬元。

      堅(jiān)持以優(yōu)化設(shè)備為依托。在安全生產(chǎn)條件下，該公司緊扣整體效益最大化為主線，完成氯化芐一期反應(yīng)釜改造工作；廠區(qū)浴室蒸汽換熱片加裝電磁閥；定時(shí)定溫控制節(jié)能改造工作和20臺氯化芐儲罐外防腐問題等。通過技改后，一期氯化芐裝置的日均產(chǎn)量增長10%，氯氣單耗降低1%，電單耗降低5.7%，副產(chǎn)鹽酸清澈透明，質(zhì)量恢復(fù)正常標(biāo)準(zhǔn)。截止今年8月無停機(jī)故障率產(chǎn)生。保障了設(shè)備高效運(yùn)行，減少運(yùn)行成本，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)手段，及時(shí)掌握設(shè)備劣化趨勢，合理延長使用壽命，有效減少因設(shè)備老化產(chǎn)生低效問題。

       堅(jiān)持以安全環(huán)保為底線。以“安全生產(chǎn)強(qiáng)化年行動”為抓手，深入開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”、“安全合格班組”創(chuàng)建、安全應(yīng)急演練等活動。全面實(shí)行排污許可制，建立污水尾氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，使三廢排放均低于國家及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；推行ISO14001環(huán)境管理體系，先后制定實(shí)施環(huán)境保護(hù)管理制度、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度等；對新、改、建項(xiàng)目堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，保證生產(chǎn)裝置與治污設(shè)施同步運(yùn)行，切實(shí)推行節(jié)能減排與績效考核掛鉤，全方位降本增效。（張昕）