今年以來,凱實金橋公司在面臨經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)下,保持定力,周密謀劃,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、項目推進、產(chǎn)品營銷等重點工作,扎實推進各項工作有序開展。
抓安全,促生產(chǎn),堅決守牢底線。始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,科學(xué)發(fā)展”的安全方針,持續(xù)加強“精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)監(jiān)督”安全生產(chǎn)主體責(zé)任,認真分解落實年度任務(wù)指標(biāo),真正做到“一級帶著一級干、一級干給一級看”,以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為載體,實行安全隱患整改“回頭看”跟蹤清零,形成閉環(huán)管理,確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
抓技改,降成本,力推提質(zhì)增效。狠抓技術(shù)創(chuàng)新,嚴(yán)格按照“三精”管理要求,積極實施節(jié)能降耗,實現(xiàn)效益最大化。強化成本管控措施,大力推進精益生產(chǎn)工作,從設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面著手,努力提高各裝置優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能力,實現(xiàn)增產(chǎn)增收,同時倡導(dǎo)“修舊利廢”工作,杜絕過度檢修。
抓銷量,拓市場,增強發(fā)展后勁。及時關(guān)注甲苯原材料市場價格波動,調(diào)整產(chǎn)品銷售價格。對地理區(qū)域、產(chǎn)品品種、目標(biāo)客戶等層面進行市場細分,不斷挖掘潛在大客戶,提高產(chǎn)品銷售量;通過去庫存量,避免過度生產(chǎn)或庫存積壓,控制產(chǎn)銷平衡,不斷提高產(chǎn)品市場份額,增強盈利能力,實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈新突破。
抓落實,強管理,提升經(jīng)營質(zhì)效。持續(xù)深化“三精管理”工作,堅持以管理激活力聚人心,向管理要效益求突破,進一步加強人才隊伍建設(shè),堅持多路徑引進人才,補齊隊伍短板;建立健全智能制造標(biāo)準(zhǔn)化體系,推進5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范企業(yè)申報工作,推進智能發(fā)貨系統(tǒng)調(diào)研、建設(shè)工作和實驗室管理系統(tǒng)建設(shè)工作;結(jié)合員工考核進行綜合評定,實現(xiàn)裝置經(jīng)理、副經(jīng)理、主副操等崗位的動態(tài)管理,激發(fā)員工比學(xué)趕超工作熱情,確保各項工作落到實處。(張昕)
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