今年以來，利海公司紀檢緊緊圍繞公司大局，大力推進“六強化六提升”行動，增強監(jiān)督質效，為公司高質量發(fā)展保駕護航。
強化主體責任落實，提升廉政建設實效。召開全面從嚴治黨工作會議、黨風廉政建設和反腐敗工作專題會議，逐級簽訂《全面從嚴治黨責任書》，壓緊壓實主體責任和“一崗雙責”；發(fā)放《致全體干部職工家屬的廉潔家書》，與公司全體管理人員簽訂《廉潔承諾書》《家庭助廉承諾書》；重新選聘8名黨風黨紀監(jiān)督員，現(xiàn)已提出效能監(jiān)察、群眾反映、履職盡責等三方面32個問題，推進9項重點工作落實，審慎回復黨風黨紀監(jiān)督意見40余條。
強化監(jiān)督職責履行，提升合規(guī)運營效能。聚焦安全環(huán)保、項目建設、融合發(fā)展等開展常態(tài)化督查。圍繞過節(jié)“四風”問題開展監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)的“節(jié)日病”相關問題妥善處置；開展津補貼發(fā)放情況專項檢查，督促整改落實；加強對公司財務收支、設備采購、維修保養(yǎng)、車輛運輸費等監(jiān)督檢查，退回不符合標準的報銷20余次并核減相關費用；加強對勞動紀律執(zhí)行情況、落實上級部署重點工作等監(jiān)督檢查，對個別管理人員違反勞動紀律問題，提請領導約談提醒。
強化關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，提升風險防控水平。深入開展內控制度專項督查。先后完善了《評委成員庫管理辦法》《產(chǎn)品銷售管理辦法》《員工餐廳作業(yè)管理辦法（試行）》等20余項制度；監(jiān)督完成運輸車輛、廢水廢氣委外監(jiān)測、零星檢維修、海運費下調商務談判、新材料項目等100項招標談判比價；完成檢維修、土建、防腐季度費用審核14批次，內審核減費用6.8萬余元；監(jiān)督甲苯采購60批次，危廢處置比價10次，確保程序合規(guī)、公開透明，做到優(yōu)質優(yōu)價。
強化專項監(jiān)督檢查，提升監(jiān)督整改質效。開展產(chǎn)品價格管理、設備維護保養(yǎng)、安全環(huán)保、物資采購、固定資產(chǎn)、財務收支等7項監(jiān)督檢查，下發(fā)8份整改通知和5份檢查建議單，提出24項整改建議和9項檢查建議，發(fā)現(xiàn)并糾正相關問題，推進完善招投標評委庫、設備維護管理、產(chǎn)品銷售價格管理、規(guī)范產(chǎn)品交運程序、規(guī)范職工食堂詢比價和定價流程、規(guī)范工作服招標管理等工作整改落實。
強化安全環(huán)保督查，提升“嵌入式”監(jiān)督效果。在抓好安全環(huán)保監(jiān)督的基礎上，今年將“設備維護管理”作為嵌入式監(jiān)督項目。通過常態(tài)化深入一線開展安全環(huán)保督查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患問題82項，分別向設備部和生產(chǎn)部下發(fā)3份整改通知單，提出5項整改建議。責成相關部門完善《罐車裝車流程》《設備維護管理辦法》。相關隱患整改必要時在生產(chǎn)例會及辦公周例會上通報曝光。
強化廉潔宣教創(chuàng)新，提升廉政教育成效。強化經(jīng)常性紀律教育，組織開展“三書一卡一牌”廉潔教育、“精讀一本廉書”等活動。定期編發(fā)廉政教育內刊《利海清風》，目前已刊發(fā)12期。開展上廉政黨課、廉政座談會、警示教育課堂、年輕干部廉政教育月等活動，不斷提升教育質效；上好廉政警示教育課。組織重點崗位人員到檢察院開展廉政警示教育，組織黨員干部每周定期學習《紀法小課堂》系列視頻，觀看《底線》《堅持自我革命 建設廉潔港城》《招投標的背后》等警示教育片，已學習14期；紀檢干部參加公司舉辦的“我為提質增效出份力”演講比賽，榮獲一等獎。（梁嫻）
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