市工投集團(tuán)探索走出『三組聯(lián)建』新路徑
最大化激發(fā)黨建與業(yè)務(wù)相融相促『乘數(shù)效應(yīng)』
? ? ?本報(bào)訊（記者?張明興?見習(xí)記者?鄭非凡?通訊員?楊剛）黨建抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓強(qiáng)了就是競爭力。今年以來，連云港市工業(yè)投資集團(tuán)緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主線，以提升“三組聯(lián)建”黨建品牌影響力為重點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，致力打造國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營相融相促的基層范例?！叭M聯(lián)建”就是充分發(fā)揮黨小組是“導(dǎo)向標(biāo)”、生產(chǎn)班組是“細(xì)胞核”、工會(huì)小組是“黏合劑”的“1+1+1>3”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，切實(shí)解決企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。
? ? ? ?夯實(shí)根基，健全全要素工作機(jī)制。7月以來，受副熱帶高壓邊緣影響，我市降雨頻繁，臺北（華茂）公司迅速激活防汛預(yù)警機(jī)制，成立黨員突擊隊(duì)，讓黨旗在一線飄揚(yáng)，黨員一線建功，帶動(dòng)各班、各組高效防范?！案哔|(zhì)量打贏防汛主動(dòng)仗，正是得益于這種夯實(shí)根基的理念?！迸_北（華茂）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“今年以來，我們不斷優(yōu)化‘三組’建制，按照易于集中、新老搭配、強(qiáng)弱結(jié)合的原則，強(qiáng)化基本組織；將重實(shí)干的黨員骨干選配為‘三組’組長，發(fā)揮‘頭雁’引領(lǐng)作用；此外，定期召開黨小組學(xué)習(xí)會(huì)、生產(chǎn)班組班前會(huì)及班后會(huì)和工會(huì)小組培訓(xùn)會(huì)。”把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，市工投集團(tuán)持續(xù)開展形勢任務(wù)教育進(jìn)車間、師帶徒、技能大賽、“五小”活動(dòng)（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）等符合生產(chǎn)班組實(shí)際的特色活動(dòng)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融。
? ? ? 協(xié)同發(fā)力，落實(shí)全方位工作舉措。“我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司‘一線工作法’的要求，把辦公桌搬到生產(chǎn)車間，在有效組織生產(chǎn)的同時(shí)，也能高效解決現(xiàn)場各種問題。”在神特新材料公司生產(chǎn)車間里辦公的生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人王卉表示。如今，市工投集團(tuán)各子公司在創(chuàng)建管理模式、創(chuàng)新考核機(jī)制、創(chuàng)造一流業(yè)績上精準(zhǔn)把握發(fā)力點(diǎn)，把黨小組、工會(huì)小組建在車間，把典型樹在崗位，真正讓“三組聯(lián)建”煥發(fā)引領(lǐng)力和生產(chǎn)力。“比如綠化保潔、市政管養(yǎng)、鹽業(yè)生產(chǎn)等以露天作業(yè)為主的單位，我們就在路頭、灘頭、塘頭、碼頭等地方，建設(shè)‘驛站式’‘大篷車式’‘集裝箱式’等流動(dòng)的‘三組’陣地，打通‘聯(lián)’的鏈路、夯實(shí)‘建’的基礎(chǔ)、形成‘創(chuàng)’的合力?！笔泄ね都瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
? ? ? 提升質(zhì)效，構(gòu)建全覆蓋工作體系。組織串“鏈”，激活發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新引擎。杜鐘氨綸公司成立黨員骨干領(lǐng)軍、三鷹人才扛梁的QC技術(shù)攻關(guān)小組，首批24個(gè)QC課題已進(jìn)入實(shí)施驗(yàn)證階段，6個(gè)QC質(zhì)量小組榮獲2023年連云港市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；格斯達(dá)公司黨支部打造“聯(lián)·融”特色黨建品牌，已累計(jì)為全市9000多家中小企業(yè)提供金融助力；供電公司結(jié)合“三組聯(lián)建”，依托自身優(yōu)勢布局能源產(chǎn)業(yè)新賽道，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效。為確保“三組聯(lián)建”工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋，市工業(yè)投資集團(tuán)根據(jù)實(shí)際，將所屬單位劃分為生產(chǎn)工廠型、窗口服務(wù)型、戶外作業(yè)型單位，因企施策、因地制宜、簡約實(shí)用拓展“三組聯(lián)建”工作內(nèi)容，讓新質(zhì)生產(chǎn)力與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。（來源：連云港日報(bào)）
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