2023年，面對安全環(huán)保管控趨嚴(yán)的連續(xù)高壓態(tài)勢和產(chǎn)品市場不確定性增強(qiáng)等諸多困境，利海公司以“減虧增盈”為核心目標(biāo)，圍繞“創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效”工作主題，積極推進(jìn)混改、全力加速轉(zhuǎn)型，基本完成了全年目標(biāo)任務(wù)，為新的一年開好局打下堅實基礎(chǔ)。
以安全生產(chǎn)為“發(fā)力點”，夯實企業(yè)發(fā)展之基。嚴(yán)格履行企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，做到“一必須五到位”，明確工作重點，細(xì)化任務(wù)分工，壓實部門責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化企業(yè)安全管理人員的責(zé)任意識，深刻吸取“1.15”遼寧爆炸事故和“5.1”山東魯西雙氧水爆炸事故教訓(xùn)，深入開展安全知識教育培訓(xùn)、反違章和深化“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，不斷提高員工的安全意識和安全技能，抓好“三廢”管控，廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放。
以裝置運行為“切入點”，全面提高產(chǎn)量質(zhì)量。緊盯全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化工藝過程管控，優(yōu)化整體物料平衡，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，密切關(guān)注裝置產(chǎn)品參數(shù)，合理安排檢修計劃和開停車時間等情況，為裝置開足馬力生產(chǎn)提供原料保障；強(qiáng)化安全環(huán)保整治、員工操作培訓(xùn)，解決生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題，不斷提高生產(chǎn)管理水平，保障裝置生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
以設(shè)備管理為“著手點”，確保安全生產(chǎn)順行。該公司對設(shè)備管理維護(hù)進(jìn)行了全面部署安排， 進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任意識、提高工作效率，提升快速檢修的反應(yīng)能力；強(qiáng)化設(shè)備巡檢和維護(hù)，提高設(shè)備定期檢查的質(zhì)量，對重要設(shè)備要求每日定檢，加強(qiáng)預(yù)防預(yù)控，及時消除事故隱患；及時更換老化和損壞的設(shè)備，保證了設(shè)備的安全性，保障設(shè)備的正常運行，注重提高電設(shè)備運行效率，減少能源浪費，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，保障設(shè)備安全過冬。
以市場拓展為“出發(fā)點”，持續(xù)擴(kuò)大銷售半徑。結(jié)合實際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，突出重點維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多渠道、全方位的深耕，將市場做細(xì)、做透，推進(jìn)公司主業(yè)發(fā)展。
以基礎(chǔ)管理為“關(guān)鍵點”，強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)。深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動，著力解決管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，梳理修編各項管理制度260余個；加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，實施“AB”崗工作制度和“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)活動，30余對師徒開展師徒結(jié)對；深化兩化融合、推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)工作，公司被認(rèn)定為省四星級上云企業(yè)、省工業(yè)信息安全防護(hù)二星級企業(yè)，為公司轉(zhuǎn)型跨越奠定了良好基礎(chǔ)。（張昕）
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