? ? ? 今年以來，利海公司工會聚焦“四項載體”，不斷創(chuàng)新實踐方式方法，切實把廣大職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展中，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
? ? ? 以民主管理為載體，打好固本強基“組合拳”。構建和諧勞動關系，堅持職工代表大會制度。公司工會全年召開職工代表大會2次，工會委員會議4次。遵循“合法、平等、互利、和諧”的原則，建立完善的協(xié)商工作機制；1月份開展工資集體協(xié)商“春季邀約行動”，職工工資當年實現(xiàn)5%增幅。落實企務公開，每季度對生產(chǎn)經(jīng)營情況、“三項費用”支出、績效考核、員工獎懲、評先評優(yōu)情況進行公示，切實維護職工參悟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。常態(tài)化開展合理化建議征集活動，形成征集、評比、表彰、應用長效機制，讓“金點子”結出“金果子”。
? ? ? 以安全建設為載體，唱響崗位建功“主旋律”。強化安全宣傳活動，深入開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”競賽、《職業(yè)病防治法》宣傳等活動，提升職工安全意識。建立健全安全生產(chǎn)、勞動保護監(jiān)督管理制度；開展職工代表巡視活動，工會委員會成員堅持每月參與公司安全例會和安全大檢查，定期巡視廠區(qū)異味治理情況；嚴格落實勞動保護標準，通過“四位一體”平臺，將職業(yè)健康工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。以獲得“市工人先鋒號”為載體，深入推進“六型班組”創(chuàng)建工作，建立基層班組生產(chǎn)、質(zhì)量等標準化作業(yè)管理制度，促進班組管理科學化，有效激發(fā)班組創(chuàng)新活力。
? ? ? 以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“新動能”。大力弘揚勞動精神和工匠精神，五一前夕召開勞模先進座談會、“五四”青年座談會、表彰會，宣傳先進典型，弘揚主旋律，激勵新?lián)?/span>；對全體員工每季度一考核，評選出季度優(yōu)秀員工和青年安全示范崗，營造競以強技、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。健全“培訓、練兵、比武、晉級、激勵”一體化技能競賽機制，開展年度勞動競賽、“大干二季度，實現(xiàn)雙過半”等小指標勞動競賽，不斷豐富創(chuàng)新載體，提升勞動競賽實效性。打造“利海大講堂”，每季度舉辦一期，組織管理人員和班組長上講臺、上論壇，鍛煉“說、寫、做”能力。打造網(wǎng)絡課堂，利用 “互聯(lián)網(wǎng)+”、“五位一體”等平臺進行培訓考試；不斷創(chuàng)新產(chǎn)改工作機制，實施“三三四”工程，出臺《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案》和《“AB崗”工作制度》，深化學歷提升工作，打造一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的職工團隊。
? ? ? 以創(chuàng)新服務為載體，譜寫和諧共建“新華章”。把“全心全意服務職工”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，開展春送健康、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖、員工生日送祝福等活動，讓職工感受到企業(yè)關懷和溫暖。不斷完善幫扶救助工作機制，健全困難職工動態(tài)信息檔案。工會干部積極深入班組一線開展談心活動，密切關注涉及職工的重大輿情，為職工辦實事，解難題，當好職工的“娘家人”“貼心人”“知心人”。積極申報省級職工書屋示范點，投入5萬余元推進職工書屋建設，添置新的書籍、讀書機等設施；“三八節(jié)”期間，組織開展了“巾幗標兵”評選、“與美麗同行，與健康相伴”戶外踏青等系列活動。廣泛開展豐富多彩、參與率高、覆蓋面廣的“迎新春”活動周、乒乓球賽、職工書畫攝影展等文體活動，激發(fā)廣大職工工作熱情，增強團隊凝聚力。（王靜靜）
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