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利海公司“三確?!贝蜈A減虧增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

發(fā)布人:    點(diǎn)擊數(shù):8668    發(fā)布時間:2023/11/1    

      近日來,利海公司“減虧增盈”為核心目標(biāo),圍繞“創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效”工作主題,主動出擊、精準(zhǔn)施策,著力三確保”打減虧增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

      深刻領(lǐng)會,確保會議精神入腦入心。公司召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)減虧增效動員會,緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動,深挖思想根源,探求前進(jìn)方向,全面掀起全員學(xué)習(xí)的精神熱潮,為圓滿完成全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

      對標(biāo)查找,確保整改問題見行見效。深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,查找短板弱項(xiàng),對制約發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和疑點(diǎn)問題成立了15個專項(xiàng)提升活動小組,明確牽頭部門,制定專項(xiàng)方案;收集匯總形成42條整改清單和制度立改廢計(jì)劃表,修編各項(xiàng)管理制度131余個,形成新的管理制度匯編下發(fā)。全面總結(jié)前三季度經(jīng)營情況工作,深刻反思存在的問題,對下一步工作進(jìn)行了再動員、再部署、再落實(shí)。做好“回頭看”,并結(jié)合各自分管部門,排查剖析問題,明確了“怎么抓、怎么改、怎么干”的努力方向,注重狠抓落實(shí),切實(shí)推動各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。

      精心部署,確保各項(xiàng)決策落地生根。堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向,在節(jié)流上做減法,精打細(xì)算“節(jié)流賬”,在減虧增效上再發(fā)力。把過緊日子的長效機(jī)制運(yùn)用到全年預(yù)算編制中,嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算,實(shí)行源頭控制,減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出;扎實(shí)開展生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理等方面的創(chuàng)新創(chuàng)效,深入開展降本增效、技改創(chuàng)新活動,強(qiáng)化物料管理和閑置物資處置,全面壓縮非必要設(shè)備檢修費(fèi)用;加強(qiáng)市場調(diào)研,靈活銷售策略,實(shí)現(xiàn)效益最大化。深化“三精”管理,沖刺全年目標(biāo)任務(wù)、謀劃明年工作思路,針對不同階段出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,確保每個環(huán)節(jié)都扎實(shí)到位、每項(xiàng)措施都落地見效、每個難題都有效解決,堅(jiān)決打贏減虧增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。(張昕)

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