三季度是完成全年工作任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段和關(guān)鍵時(shí)期,利海公司積極采取有效措施,明確目標(biāo),全面動(dòng)員沖刺季度,確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
抓管理,保安全。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,深入開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)、反違章和安全隱患排查治理等活動(dòng),做好事故處理預(yù)案及演練工作。認(rèn)真吸取遼寧“1.15”重大爆炸著火事故和“5.1”魯西化工雙氧水生產(chǎn)區(qū)爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn),全面開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治大排查活動(dòng),抓好“五到位、五落實(shí)”的分解落實(shí),確保各類(lèi)不安全因素始終處于可控、在控狀態(tài),確保重大安全生產(chǎn)事故“零發(fā)生”,安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
抓生產(chǎn),保增長(zhǎng)。加強(qiáng)月度預(yù)算管理,嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。按月預(yù)算分解,公司考核辦加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的督查,按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案嚴(yán)格進(jìn)行月度考核,真正起到預(yù)算的引領(lǐng)和約束作用。加強(qiáng)生產(chǎn)裝置運(yùn)行管理,提高裝置的開(kāi)車(chē)率。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),抓好設(shè)備保養(yǎng),修正工藝參數(shù),提高操作水平,確保產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
抓市場(chǎng),保銷(xiāo)售。發(fā)揮銷(xiāo)售的“龍頭”引領(lǐng)作用,針對(duì)氯化芐市場(chǎng)低迷,下游企業(yè)需求嚴(yán)重下滑,原輔料價(jià)格持續(xù)走高,公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)下沉一線走訪客戶,進(jìn)行調(diào)研,針對(duì)不同客戶使用要求和區(qū)域優(yōu)勢(shì),精準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng),制定銷(xiāo)售計(jì)劃,建立必保、重要、一般客戶群體,采取一戶一策銷(xiāo)售策略,加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓,新增5家氯化芐客戶,力爭(zhēng)三季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡,7、8月份銷(xiāo)售化工產(chǎn)品1.3萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4500余萬(wàn)元。不斷完善客戶管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制,降低資金風(fēng)險(xiǎn),貨款回籠率力爭(zhēng)達(dá)到100%。
抓項(xiàng)目,保發(fā)展。重點(diǎn)圍繞氯堿下游產(chǎn)品及其衍生精細(xì)化工產(chǎn)品進(jìn)行深度調(diào)研,主要圍繞氯化氫尾氣資源化改造項(xiàng)目和1萬(wàn)噸1227、OB-2項(xiàng)目,不斷延伸氯化芐、雙氧水產(chǎn)業(yè)鏈,提高生產(chǎn)裝置的開(kāi)車(chē)率,打造循環(huán)經(jīng)濟(jì),解決公司產(chǎn)品單一,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題,提高公司的盈利能力。
抓督查,保落實(shí)。積極探索狠抓工作落實(shí)辦法,確保各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成,迎接年終“大考”。實(shí)行工作清單化,每一項(xiàng)工作清單都明確工作措施、目標(biāo)要求、完成時(shí)限、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)等;實(shí)現(xiàn)督查全程化,公司成立重點(diǎn)工作推進(jìn)督查組,負(fù)責(zé)工作清單落實(shí)情況的跟蹤督查,用工作清單推動(dòng)工作任務(wù)的剛性落實(shí)。每周、每月在例會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)工作推進(jìn)不力、工作質(zhì)量不高等情況嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。 (郁洪兵)
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